В Надтеречной ЦРБ успешно применяется система «5С»

01.07.2026 12:06

Государственное бюджетное учреждение «Надтеречная центральная районная больница» (ГБУ «Надтеречная ЦРБ») продолжает активную работу по внедрению принципов бережливого производства в систему здравоохранения.

Так, в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать на платформе Производительность.рф врач -эксперт Регионального центра компетенций по внедрению бережливого производства в сфере здравоохранения Чеченской Республики Чимаева Х.Р. посетила ГБУ «Надтеречная ЦРБ».

Вместе с заместителем главного врача ГБУ «Надтеречная ЦРБ» Ибрагимовой А.Э., Чимаева Х.Р. провела оценку текущих и планируемых проектов, а также проверила, как реализуются ключевые критерии программы.

«Цель бережливых технологий — сделать медицинские услуги более доступными и качественными, улучшить внутренние процессы и повысить эффективность работы всей системы. Особое внимание мы уделили внедрению системы «5С». Примечательно, что в этом медицинском учреждении все мероприятия данной системы успешно внедряются и это способствовало достижению новых успехов в деятельности больницы, в чем мы и убедились», — отметила Чимаева Х.Р.

«5С» — система, которая предусматривает пять шагов, чтобы повысить культуру производства и эффективность процессов. Каждый шаг начинается с буквы «С»: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй.

Ключевые шаги:

1. Подготовительный. Формирование рабочей группы (оптимально 5–7 человек) из представителей разных подразделений.

2. Обучение. Проведение стартового обучения.

3. Анализ текущего состояния. Картирование потока создания ценности.

4. Выявление и устранение потерь. На основе карты разрабатывается план улучшений. В медицине часто встречаются такие потери, как дублирование функций, избыточные согласования, нерациональная логистика пациента или материалов.

5. Внедрение и мониторинг. Постоянный контроль работы системы,

и при необходимости вносить коррективы.

6. Стандартизация и тиражирование. Закрепление достигнутых улучшений в стандартах. Стабильное сохранение результатов

и распространение успешных практик на другие процессы или подразделения.

_{Все права защищены. При перепечатке ссылка на сайт ИА "Грозный-информ" обязательна.}